Жизнь холдинга Банка развития — 3 причины следить за ней мебельным компаниям

Опубликовано: 22.07.2016,  Просмотров: 556

У предприятий «Гомельдрев», «Мостовдрев», «Речицадрев», «ФанДОК», «Могилевдрев», «Мозырский ДОК» дела давно шли «не очень». Они попали под модернизацию и объединены в холдинг по контролем Банка развития. Сейчас банк отчитывается о первых успехах в процессе исцеления компаний, и для малого мебельного бизнеса это хорошая новость. Объясняем, почему:

 

1. Похоже, компании оставят попытки конкурировать на рынке готовой мебели

и сосредоточатся на поставках материалов для ее производства.

 

Руководитель холдинга Гиедрюс Каукас в беседе с представителем портала doingbusiness.by призналлся, что у компаний 

«нет компетенций для полноценной работы по производству мебели».

Каукас хочет, чтобы компании-протеже производили детали, фасады, заготовки мебели и продавали их на внутреннем рынке вместе с фанерой и ДСП.

 

 

2. Холдинг планирует поддерживать мебельные компании,

которые будет покупать у них материалы.

 

Для мебельных производств уже разработаны льготные условия кредитования под 14,5% годовых. Максимальная сумма кредита 2 500 000 рублей (25 миллиардов рублей до деноминации), максимальный срок — 5 лет. На погашение основного долга предоставляется рассрочка до 2 лет.

 

Вот условия получения кредита, которые публикует doingbusiness.by:

 

Для получения кредита компания должна иметь действующий договор поставки на продукцию предприятий деревообрабатывающего холдинга в объемах не менее BYN 10 тыс. (для ИП), BYN 20 тыс. (для микроорганизаций), BYN 100 тыс. (для малых организаций) и BYN 300 тыс. (для среднего предпринимательства) в год.

 

 

3. Развитие старых деревообрабатывающих предприятий может поколебать мебельный рынок.

Но это будет нескоро.

 

Даниэль Крутцинна, уравляющий партнер международной консалтинговой компании Civitta, считает что проблема предприятий — в слишком большом количестве направлений деятельности. И в том, что акцент делается исключительно на производстве.

 

По мнению эксперта, для преодоления этих проблем предприятиям нужно сузить специализацию и вложить больше ресурсов в маркетинг. А на это требуется много времени.

 

Олег Ладутько, MebelMinsk.by